Adiós 2012

En unos días acabará 2012, un año de intenso trabajo y reflexión en Lacélula que nos ha dejado muchos proyectos y algunas ideas seductoras que pueden llevarnos hacia nuevos y apasionantes proyectos… Os iremos contando.

Por lo pronto, publicamos en este blog nuestro plan de Responsabilidad Social Corporativa para 2013 y el código de conducta que hemos creado con la voluntad de ser una organización cada vez mejor. Así que para el año que empieza mantenemos el tono, queremos hacer más, queremos avanzar.

Nos proponemos resistir de forma beligerante al bajón que nos acecha a todos tras cada telediario, en los informes de la OCDE o al final de la negociación de Doha. Basta de optimismo vacío o nihilismo suicida. Movimiento. Acción. Si nos enfocamos en ello la crisis sólo va a conseguir que veamos los cambios mucho antes.

A todos los que nos miráis y seguís de vez en cuando, o a los que nos acabáis de conocer, invitaros a tener unas fiestas paradójicamente felices, una actitud constructiva y resiliente, y una voluntad empática y solidaria. ¡Que 2013 nos encuentre armados de valor!

Observar versus Participar

No es sencillo compartir con los demás en qué consiste la consultoría de RSC y sostenibilidad hoy en día. Hacemos muchas cosas, muy diferentes y la mayor parte más creativas de lo que se suele esperar en otros servicios de apoyo y asesoramiento a empresas. Y es que Lacélula se dedica a impulsar un cambio cultural  y crear una nueva forma de actuar en las organizaciones con las que colabora. Esto supone alterar la visión de todo un colectivo acerca de lo que es más importante, de lo que les va a permitir avanzar como organización en el futuro.

La competitividad hoy pasa por la adaptación a entornos muy cambiantes, acelerados, poliédricos y, en ese sentido, es necesario desarrollar nuevas capacidades dentro de las empresas:

• MEJORAR EL ANÁLISIS. El entorno social y ambiental de nuestra organización cuenta.
• NO DAR PUNTADA SIN HILO.  No basta con la buena voluntad. Actuar bien, actuar mejor pasa por el pensamiento estratégico.
• DECIDIR A TRES BANDAS. Casi cualquier paso tiene un impacto social y ambiental. Operar de forma sostenible es no olvidarlo nunca.
• HABLAR, ESCUCHAR, RESPONDER. Contar lo que hace la empresa importa, escuchar lo que dicen de la empresa importa, actuar en consecuencia es diferencial.

Es decir las organizaciones del siglo XXI deben pasar de observar lo que ocurre a tomar parte en el contexto social y ambiental que las acoge.  

Lacélula en Forética

Pueden parecer malos tiempos para dedicar recursos a la innovación, la sostenibilidad o a las estrategias y proyectos de Responsabilidad Social Corporativa. Sin embargo, en esta coyuntura es esencial buscar nuevas perspectivas de trabajo que abran caminos a la eficiencia, la diferenciación y la adaptación de las organizaciones. Nunca el inmovilismo ha sido tan arriesgado.

Desde Lacélula creemos que la competitividad en el medio y largo plazo se puede alcanzar mediante diferentes estrategias y la RSC es una de ellas. No vemos posible una progresión positiva si el tejido empresarial, institucional y social no asume el reto del desarrollo sostenible.

Esta convicción nos ha llevado a colaborar con una de las plataformas más consolidadas en la promoción de la RSC en España, Forética. Creada en 1999 su misión es fomentar la cultura de la Gestión Ética y la Responsabilidad Social en las organizaciones. Una meta que consideramos aún más relevante en el contexto económico y social que estamos viviendo. Por ello, desde este mes somos socios de Forética con el propósito de contribuir a este objetivo.