Innovación, sostenibilidad y RSC

Es difícil detenerse a analizar las miles de propuestas metodológicas que surgen en torno a la RSC y la gestión de la sostenibilidad en la empresa. Muchas requieren de tiempo y de importantes esfuerzos para entender su alcance real. Tampoco hay que olvidar que muchas veces hacer planteamientos complejos es una forma fácil para aparentar conocimiento experto cuando, en general, sólo aquellos que saben mucho sobre una materia pueden proponer modelos concretos y fáciles de entender. Hay que elegir cuidadosamente en qué invertir el tiempo.

Recomendamos hacerlo en la última publicación de la Network for Business Sustainability(NBS). La NBS es una organización canadiense sin ánimo de lucro fundada en 2005. Su objetivo es generar recursos sobre asuntos relacionados con la sostenibilidad para transformar las prácticas de gestión e investigación.

En esta meta se enmarca Innovating for Sustainability: A Guide for Executives. Desde Lacélula consideramos que es una lectura altamente recomendable para gestores de Responsabilidad Social Corporativa. La innovación es un vector esencial para la gestión de la RSC y su alineamiento con el negocio. En la convergencia entre ambas se encuentra la posibilidad de la sostenibilidad en el marco empresarial y, seguramente, los mejores argumentos para una venta interna de la RSC como herramienta estratégica.

Este documento permite identificar cuál es el estado de avance de la innovación dirigida a la sostenibilidad en nuestra organización, ya que el documento define tres estados de progreso: Operational Optimization, Organizational Transformation y Systems Building. Nos ha sorprendido la claridad y el acierto en la definición de la evolución de las empresas en esta materia. Nuestra experiencia corrobora el trabajo realizado por NBS  y dibuja claramente cuál es la organización del futuro, aquella situada en la fase Systems Building.

Si su organización no se encuentra allí en este documento encontrará algunas claves para trabajar en ello. 

Adiós 2012

En unos días acabará 2012, un año de intenso trabajo y reflexión en Lacélula que nos ha dejado muchos proyectos y algunas ideas seductoras que pueden llevarnos hacia nuevos y apasionantes proyectos… Os iremos contando.

Por lo pronto, publicamos en este blog nuestro plan de Responsabilidad Social Corporativa para 2013 y el código de conducta que hemos creado con la voluntad de ser una organización cada vez mejor. Así que para el año que empieza mantenemos el tono, queremos hacer más, queremos avanzar.

Nos proponemos resistir de forma beligerante al bajón que nos acecha a todos tras cada telediario, en los informes de la OCDE o al final de la negociación de Doha. Basta de optimismo vacío o nihilismo suicida. Movimiento. Acción. Si nos enfocamos en ello la crisis sólo va a conseguir que veamos los cambios mucho antes.

A todos los que nos miráis y seguís de vez en cuando, o a los que nos acabáis de conocer, invitaros a tener unas fiestas paradójicamente felices, una actitud constructiva y resiliente, y una voluntad empática y solidaria. ¡Que 2013 nos encuentre armados de valor!

Observar versus Participar

No es sencillo compartir con los demás en qué consiste la consultoría de RSC y sostenibilidad hoy en día. Hacemos muchas cosas, muy diferentes y la mayor parte más creativas de lo que se suele esperar en otros servicios de apoyo y asesoramiento a empresas. Y es que Lacélula se dedica a impulsar un cambio cultural  y crear una nueva forma de actuar en las organizaciones con las que colabora. Esto supone alterar la visión de todo un colectivo acerca de lo que es más importante, de lo que les va a permitir avanzar como organización en el futuro.

La competitividad hoy pasa por la adaptación a entornos muy cambiantes, acelerados, poliédricos y, en ese sentido, es necesario desarrollar nuevas capacidades dentro de las empresas:

• MEJORAR EL ANÁLISIS. El entorno social y ambiental de nuestra organización cuenta.
• NO DAR PUNTADA SIN HILO.  No basta con la buena voluntad. Actuar bien, actuar mejor pasa por el pensamiento estratégico.
• DECIDIR A TRES BANDAS. Casi cualquier paso tiene un impacto social y ambiental. Operar de forma sostenible es no olvidarlo nunca.
• HABLAR, ESCUCHAR, RESPONDER. Contar lo que hace la empresa importa, escuchar lo que dicen de la empresa importa, actuar en consecuencia es diferencial.

Es decir las organizaciones del siglo XXI deben pasar de observar lo que ocurre a tomar parte en el contexto social y ambiental que las acoge.