Es
difícil detenerse a analizar las miles de propuestas metodológicas que surgen
en torno a la RSC y la gestión de la sostenibilidad en la empresa. Muchas
requieren de tiempo y de importantes esfuerzos para entender su alcance real.
Tampoco hay que olvidar que muchas veces hacer planteamientos complejos es una
forma fácil para aparentar conocimiento experto cuando, en general, sólo
aquellos que saben mucho sobre una materia pueden proponer modelos concretos y
fáciles de entender. Hay que elegir cuidadosamente en qué invertir el tiempo.
Recomendamos
hacerlo en la última publicación de la Network for Business Sustainability(NBS). La NBS es una organización canadiense sin ánimo de lucro fundada en
2005. Su objetivo es generar recursos sobre asuntos relacionados con la
sostenibilidad para transformar las prácticas de gestión e investigación.
En esta
meta se enmarca Innovating for Sustainability: A Guide for Executives. Desde
Lacélula consideramos que es una lectura altamente recomendable para gestores
de Responsabilidad Social Corporativa. La innovación es un vector esencial para
la gestión de la RSC y su alineamiento con el negocio. En la convergencia entre
ambas se encuentra la posibilidad de la sostenibilidad en el marco empresarial
y, seguramente, los mejores argumentos para una venta interna de la RSC como
herramienta estratégica.
Este
documento permite identificar cuál es el estado de avance de la innovación
dirigida a la sostenibilidad en nuestra organización, ya que el documento
define tres estados de progreso: Operational Optimization, Organizational
Transformation y Systems Building. Nos ha sorprendido la claridad y el acierto
en la definición de la evolución de las empresas en esta materia. Nuestra
experiencia corrobora el trabajo realizado por NBS y dibuja claramente cuál es la organización
del futuro, aquella situada en la fase Systems Building.
Si su
organización no se encuentra allí en este documento encontrará algunas claves
para trabajar en ello.
